模塊化ups電源維修的評(píng)估與審查

企業(yè)建設(shè)模塊化數(shù)據(jù)中心是其長期影響的重大投資，選擇合適的建設(shè)廠商來建造和裝備新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施是絕對(duì)必要的。不是所有的模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商都是一樣的，并不是所有的的項(xiàng)目都適合企業(yè)。因此，企業(yè)需要徹底審查所有候選項(xiàng)目建設(shè)者，這對(duì)于確保提供最佳能力，項(xiàng)目管理，質(zhì)量和預(yù)算的團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要。

尋找真正的模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)合作伙伴，對(duì)供應(yīng)商是非常重要的。合作伙伴不僅提供成品。還提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以加強(qiáng)項(xiàng)目，并確保按時(shí)，按預(yù)算和所有規(guī)定完成。合作伙伴將有效管理項(xiàng)目，有效溝通，并主動(dòng)回應(yīng)問題。合作伙伴無縫過渡到專家資源的角色，并隨時(shí)準(zhǔn)備在構(gòu)建模塊化數(shù)據(jù)中心完成時(shí)協(xié)助解決數(shù)據(jù)中心的維護(hù)和操作問題。

ups電源維修評(píng)估提案

無論是選擇2個(gè)供應(yīng)商還是12個(gè)供應(yīng)商，根據(jù)建議，審查潛在供應(yīng)商過去績效以及供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成功的明確承諾，選擇數(shù)據(jù)中心施工合作伙伴。審查和分析提案是確定項(xiàng)目合適伙伴的第一步。在此過程中考慮以下四個(gè)評(píng)估建議：

1.建議應(yīng)提供給數(shù)據(jù)中心建筑師對(duì)工作愿景的真實(shí)，準(zhǔn)確和完整的表述。不要只是根據(jù)底線成本來判斷，而且成本大量降低可能意味產(chǎn)品有質(zhì)量問題，甚至商業(yè)道德的嚴(yán)重問題。有時(shí)，為有效的項(xiàng)目管理或模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)的專業(yè)知識(shí)付出更多的代價(jià)是值得的。

2.仔細(xì)檢查提案，不要僅僅忽略錯(cuò)誤或遺漏。突出的錯(cuò)誤表示忽略細(xì)節(jié)的趨勢(shì)。遺漏可能表示模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商無法完成作業(yè)的所有方面，從而導(dǎo)致成本高昂的訂單。

3.需要評(píng)估這個(gè)提案是一個(gè)多樣化和靈活的提案，還是一個(gè)一刀切的解決方案。任何設(shè)計(jì)必須能夠適應(yīng)所述數(shù)據(jù)中心的獨(dú)特需求。

4.注意日期。模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商是否滿足提案截止日期的要求？如果不能滿足允許其成為工作候選人的截止日期，則在獲得用戶業(yè)務(wù)之后，可能會(huì)遇到問題。

一旦提案審核完成，將候選廠商縮小到一到兩個(gè)頂級(jí)競爭者，并開始評(píng)估他們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和過去的表現(xiàn)。

ups電源維修經(jīng)驗(yàn)十分重要

模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建廠商的潛在性能的最佳指標(biāo)是經(jīng)驗(yàn)證的。聯(lián)系所有提供的參考，并詢問具體問題，例如建筑師是否滿足截止日期并遵守預(yù)算？需要多少變更單，以及什么類型和為什么？是否再次采用了參考文獻(xiàn)？數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在如何工作，它是否完整的？如果言論受到保護(hù)，或者如果參考文獻(xiàn)似乎仔細(xì)地選擇的話，那么警惕現(xiàn)場背后的潛在問題并進(jìn)一步詢問。

盡職調(diào)查還需要檢查潛在建筑合作伙伴的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。在項(xiàng)目中途放棄合作伙伴既費(fèi)錢又耗時(shí)，因此必須確保任何潛在的模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程師可靠穩(wěn)定。還要查看建設(shè)公司的歷程和成立時(shí)間有多久。

采用簡單的信用檢查，以評(píng)估金融穩(wěn)定性。查找所提交的任何投訴。甚至社交媒體有時(shí)可以通過一些行業(yè)網(wǎng)站提供洞察和分析的能力，其現(xiàn)有員工和離職員工的評(píng)論，這些都可以很好地揭示合作伙伴真正的業(yè)務(wù)情況。

模塊化數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和專業(yè)認(rèn)證可以深入了解供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量，安全性，可靠性的承諾，還應(yīng)該進(jìn)行檢查。認(rèn)證表明特定產(chǎn)品已經(jīng)過測試并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制造現(xiàn)場已經(jīng)過審核，并且認(rèn)證公司已同意定期跟蹤檢查計(jì)劃，以驗(yàn)證持續(xù)一致性。

諸如ETL和加拿大標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（CSA）等認(rèn)證將表明數(shù)據(jù)中心的電氣系統(tǒng)已經(jīng)過測試和驗(yàn)證。機(jī)械認(rèn)證，如由美國機(jī)械工程師協(xié)會(huì)（ASME）頒發(fā)的認(rèn)證，驗(yàn)證設(shè)施是否符合適用的建筑規(guī)范，抗震要求和其他安全標(biāo)準(zhǔn)。ASTM認(rèn)證確保關(guān)鍵系統(tǒng)，如空氣和水的滲透系統(tǒng)也滿足商定的標(biāo)準(zhǔn)。

ups電源維修召開面對(duì)面的會(huì)議

評(píng)估潛在的模塊化數(shù)據(jù)中心施工合作伙伴的最后一步，是與合作伙伴的領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的具體人員進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)議，評(píng)估他們對(duì)成功的承諾。

視頻會(huì)議和在線電話現(xiàn)在在商業(yè)中很常見，但這些技術(shù)不能取代面對(duì)面會(huì)議的有效性，以評(píng)估潛在的模塊化數(shù)據(jù)中心構(gòu)建合作伙伴的能力，完整性和協(xié)作精神。面對(duì)面會(huì)議允許關(guān)系開始和信任形成。使用視頻會(huì)議和電話會(huì)議建立后續(xù)電話和問題，但在開始時(shí)最好還是召開面對(duì)面的會(huì)議。

提前完成所有背景調(diào)查，并準(zhǔn)備會(huì)議。然后，制定關(guān)于在實(shí)際發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的任何紅色或甚至黃色標(biāo)志的具體問題的列表。準(zhǔn)備向潛在合作伙伴詢問以前的工作，以將他們的回應(yīng)與實(shí)際項(xiàng)目業(yè)主的回應(yīng)進(jìn)行比較。如果對(duì)工作有任何截然不同的意見出現(xiàn)，則需要進(jìn)行更加深入的探討。

在會(huì)議期間，觀察候選廠商如何參加討論。他們?cè)谝娊夂徒?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上是否貢獻(xiàn)新的想法，還是他們非常期望得到這份工作？判斷他們是否關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)，并設(shè)法了解其對(duì)組織的重要性。

ups電源維修做出決定

一旦所有事實(shí)完成，到了對(duì)一個(gè)模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)合作伙伴做出最終決定的時(shí)候了。不要推遲做決定。雖然想法是新鮮和印象清晰，但是選擇延遲將導(dǎo)致首選建筑合作伙伴不再能夠完成工作，或超出建筑商控制范圍的計(jì)劃變更。在所有候選人面試結(jié)束后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行全面評(píng)估，并將對(duì)所有花時(shí)間準(zhǔn)備和提交提案的人員表示感謝。

確保所有關(guān)鍵參與方都參與并支持決策。該列表應(yīng)包括參與編制項(xiàng)目和征求建議書（RFP）的人員，如首席信息官，首席技術(shù)官，信息技術(shù)架構(gòu)師和/或數(shù)據(jù)管理員。如果這些技術(shù)專家沒有參與撰寫RFP，請(qǐng)他們參與最終選擇。此外，確保選擇基于在提案過程開始時(shí)確定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過背景調(diào)查和面對(duì)面會(huì)議獲得的關(guān)于可靠性，質(zhì)量，服務(wù)和合作伙伴關(guān)系方法的深入見解。

一旦所有事實(shí)發(fā)現(xiàn)完成，時(shí)間到了對(duì)一個(gè)模塊化數(shù)據(jù)中心建設(shè)合作伙伴做出最終決定的時(shí)候了。不要推遲的決定。雖然想法是新鮮和印象清晰。延遲將導(dǎo)致首選建筑合作伙伴不再能夠完成工作或超出建筑商控制范圍的計(jì)劃變更。在所有候選人面試結(jié)束后一個(gè)月，應(yīng)該對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行全面評(píng)估，并將對(duì)所有花時(shí)間準(zhǔn)備和提交提案的人表示尊重。

ups電源維修確保所有關(guān)鍵參與方都參與并支持決策。該列表應(yīng)包括參與編制項(xiàng)目和征求建議書（RFP）的人員，如首席信息官，首席技術(shù)官，信息技術(shù)架構(gòu)師和/或數(shù)據(jù)管理員。如果這些技術(shù)專家沒有參與撰寫編制項(xiàng)目和征求建議書（RFP），請(qǐng)他們參與最終選擇。此外，確保選擇基于在提案過程開始時(shí)確定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過背景調(diào)查和面對(duì)面會(huì)議獲得的關(guān)于可靠性，質(zhì)量，服務(wù)和合作伙伴關(guān)系方法的深入見解。

一旦作出決定并通知獲勝者，項(xiàng)目主管或簽約官員應(yīng)向所有提交投標(biāo)的人打個(gè)人電話通知最終決定。一定要感謝他們?yōu)榱颂峤唤ㄗh所花費(fèi)的時(shí)間和精力。

選擇正確的模塊化數(shù)據(jù)中心施工合作伙伴需要仔細(xì)考慮，以確保選定的一方適合這個(gè)項(xiàng)目。徹底審查任何候選廠商將為成功的建設(shè)項(xiàng)目和模塊化數(shù)據(jù)中心奠定基礎(chǔ)，能夠滿足用戶在未來幾年的需求。

文章來源：ups電源維修http://www.rongguina.cn/solve_ups.asp