一位某空調(diào)企業(yè)的老總，最近一段時(shí)刻隔幾天就給筆者發(fā)一條微信，這些微信的內(nèi)容都是他所見(jiàn)到的新近一段時(shí)刻冒出來(lái)的空調(diào)新品牌。隔三差五地呈現(xiàn)一個(gè)新品牌，在曩昔一年的空調(diào)職業(yè)中現(xiàn)已不是什么新鮮的工作，甚至許多的業(yè)界人士對(duì)新品牌的不斷涌現(xiàn)現(xiàn)已麻痹而見(jiàn)怪不怪。

接連兩個(gè)年度旺季商場(chǎng)的井噴行情充分展示了國(guó)內(nèi)空調(diào)商場(chǎng)巨大的需求空間和短期博弈的時(shí)機(jī)；而以冰箱、洗衣機(jī)和彩電為代表的大型家電產(chǎn)品在曩昔幾年中商場(chǎng)需求的遲滯不前在推動(dòng)社會(huì)資源向空調(diào)職業(yè)滲透；更為重要的是，以格力、美的和海爾為代表的主導(dǎo)品牌，在產(chǎn)品出售上的高定價(jià)戰(zhàn)略，給中小品牌的生計(jì)開(kāi)展和新品牌的誕生，供給了優(yōu)勝的工業(yè)生態(tài)環(huán)境。

僅僅，在2018年度冷季階段職業(yè)出貨量仍然堅(jiān)持同比增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，許多空調(diào)新品牌的呈現(xiàn)，也并不是意味著內(nèi)銷(xiāo)商場(chǎng)的繁花似錦。曩昔半年中，我國(guó)空調(diào)工業(yè)的產(chǎn)能出資和品牌數(shù)量添加，反而在進(jìn)一步激化著供求矛盾。新品牌不斷呈現(xiàn)的背面，是空調(diào)工業(yè)開(kāi)展到當(dāng)前階段催化出的多種亂象。

首要，“擦邊球”品牌叢生在必定程度上擾亂了國(guó)內(nèi)空調(diào)商場(chǎng)的品牌秩序。許多的消費(fèi)者可能不會(huì)知曉，他們?cè)陉傥羲?gòu)買(mǎi)的“外資品牌”的空調(diào)不是真實(shí)意義上的洋品牌。經(jīng)過(guò)在中英文LOGO上簡(jiǎn)略的修正、調(diào)整向外資品牌形象挨近，成為了當(dāng)下空調(diào)職業(yè)重生品牌的一種團(tuán)體行為，松下、三洋、三星、西門(mén)子是被小品牌仿照的會(huì)集集體。2017年所有松下的“擦邊球”品牌的出售總規(guī)模，超過(guò)了真松下空調(diào)的出售量。

外資品牌的受損是首戰(zhàn)之地，但真實(shí)受損的是消費(fèi)用戶(hù)。外資品牌在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)具有天然的品牌競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，這也是為什么“擦邊球”品牌層出不窮的直接原因地點(diǎn)。簡(jiǎn)略的品牌形象仿照，可以讓許多的小品牌在終端具有較強(qiáng)的競(jìng)賽力，因?yàn)樵S多的消費(fèi)用戶(hù)很難鑒別外資品牌的真假地點(diǎn)。

其二，產(chǎn)品危險(xiǎn)的大面積存在會(huì)影響空調(diào)工業(yè)的健康開(kāi)展。品牌可以混淆視聽(tīng)，但許多品牌的產(chǎn)品很難做到與外資品牌相同的“名副其實(shí)”。筆者了解到，許多小品牌的空調(diào)產(chǎn)品，根本都達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的能效等級(jí)規(guī)范，為了尋求成本優(yōu)勢(shì)，能效虛標(biāo)成為了職業(yè)界小品牌集體內(nèi)的普遍現(xiàn)象。即便是自身具有生產(chǎn)線(xiàn)的小型廠(chǎng)家，在能效等級(jí)方針的履行上也并不徹底規(guī)范。

更何況，絕大部分中小品牌沒(méi)有自主型的檢測(cè)室、開(kāi)發(fā)渠道（更勿論研制體系）和售后服務(wù)體系，徹底是依靠OEM及社會(huì)資源來(lái)推廣自身產(chǎn)品的出售。關(guān)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和品牌建造也沒(méi)有具體的規(guī)劃，尋求的是一種短期內(nèi)的利益套現(xiàn)，這種時(shí)機(jī)導(dǎo)向生計(jì)開(kāi)展形式也會(huì)給工業(yè)生態(tài)帶來(lái)破壞效果。

現(xiàn)在，以O(shè)EM、ODM方法切入空調(diào)職業(yè)的輕財(cái)物運(yùn)營(yíng)形式的風(fēng)行，該形式自身并不會(huì)對(duì)職業(yè)和商場(chǎng)帶來(lái)晦氣效果。可是，絕大部分小品牌、新品牌缺少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、晉級(jí)和研制才能，進(jìn)而擴(kuò)大了OEM、ODM方法的負(fù)面影響。

黑格爾說(shuō)，存在即合理?？照{(diào)職業(yè)眼下可以呈現(xiàn)這么多的新品牌，也是因?yàn)樯虉?chǎng)和渠道對(duì)這些品牌有著充分的需求資源。但是，上述現(xiàn)象分散面積越大、存在的時(shí)刻越久，消費(fèi)用戶(hù)的利益就難以得到滿(mǎn)足的保證，而終究危害的還是整個(gè)空調(diào)工業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。

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